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                泛亚电竞官网生產

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                泛亚电竞官网生產加工行業中的銷售模≡式
                發布日期:2018-04-21  來源:和農牧業集團  發布:admin

                泛亚电竞官网行業在諸多的行業中,一直是一個較為封閉的單一行業,泛亚电竞官网行業的存在幾乎很少ω影響到人們的生產生活,當然,養殖業不包含〗在內.那麽,相對於這樣一個行業,它的銷售模≡式也相應的落後於其它如醫藥/家電等行業的銷售模式.
                   
                 一,泛亚电竞官网銷售中□ 原有的銷售模式:
                    如果簡單的說,以往的泛亚电竞官网銷售模式就是:以經銷商網絡銷售為根本,附帶周邊直銷網絡.也就◆是說以往的泛亚电竞官网企業如果脫離了各個地方的◎經銷商就無法很好的推廣市場.從而,也就形成了一種對經銷商的依賴.經銷商對企業所提出的任何條件幾乎都能被滿足,這就出現了以下情況.
                    第一,經¤銷商對利潤的要求降低了企業利潤.
                    有些經銷商,確切的說應該是所有的經銷商都在不斷擴大自己的利潤,而這種利潤只能從企業『中要求利潤,因為,市場漲價所產生的利潤只能降低他們的市場競爭力々々.
                    第二,經銷商在市場上的競爭拉低了產品價格.
                    泛亚电竞官网行業的許多產品都屬於雷同產品,很少有自己的特點.所以,在市場競█爭中,每個企業都不具備占領市場的優勢,在經銷商看來,價格低便是最有利的競爭.經銷商在▼市場上降低了價格,就會要求企業降低出廠價格,這是必然.
                    第三,低價位拉≡低了產品的質量.
                    企業的生存是要靠創造利潤來維持發展,如果產品降到沒有利潤的時候,諸多泛亚电竞官网企業的一個共同辦法就是降低產品←質量再做價格競爭,希望保住市場占有率.
                    第四,產品的低質量降低了產品的市場占有率.
                    這是一個再明白不過的道理了,當用戶發現企業產品質量降低】而又無法得到改善時,那就只有一種可能№:更換產品.
                    第五,用戶更換產品帶動經銷商更換合作企業.
                    當經銷商發現自己的終端用戶開始對自己的經營產品不滿意時,經銷商就會要求企業提高產品╳質量,這個時候,企業只有兩種選擇,要麽不求利潤,要麽終止合作.
                  
                    在以往的泛亚电竞官网銷售√模式中出現的另外一種模式就是直銷,雖然這♀樣說,其實在泛亚电竞官网銷售中,這根本就不是直銷,為什麽這樣說呢?
                    第一,企業對終★端用戶的直接供貨是因為企業沒能占領當地經銷商的銷售網絡.
                    到現在為止,大部分泛亚电竞官网企業仍舊如此,每到一地,盡可能■的去占領當地的經銷商網絡,只有在占領不了經銷商網絡的情況下才去∮尋求終端合作.也就是說,以往的泛亚电竞官网銷售中,企業對終端客戶控制的概念非常模糊.
                    第二,企業直接於用戶的目的是形成"雞頭式"或"豬頭式"的銷售模式.
                    在泛亚电竞官网行業的銷售中,除了尋找經銷商以外,就是尋找"雞頭"或"豬頭",這裏所列的"豬頭"或"雞頭"也就是指當地比較有影響力,有號召力的權威養△殖戶,許多的泛亚电竞官网企業是把直銷做到他們這裏,然後形成這樣一種銷售模式,其實,這樣一種模式仍舊沒能脫離經銷商銷售模式.

                二,泛亚电竞官网銷售中銷售模式的發展:
                    在泛亚电竞官网行業的內部,面對這樣一⊙種落後現象,我們就必須尋找改進的方法,讓泛亚电竞官网行業的銷售能夠跟上其他先進行業的銷售模式.這也@是泛亚电竞官网企業面臨整改的一個突破口.在這裏,我認為企業應該做好三個方面的工作.
                    第一,融化經銷商概念,融合經銷商網絡.
                    過去的泛亚电竞官网銷售市場大部分是控制在地方經銷商手中,隨著@ 泛亚电竞官网行業的不斷擴大,加上泛亚电竞官网行業進入的門檻低,行業內出現了許多個小型的泛亚电竞官网加工帶銷售的作坊,也就是因為♀如此,泛亚电竞官网銷售的格局發生了變化.眾多地方經銷商被這些作坊從根部挖開,網絡也被分解,經銷商的銷售模式面臨瓦解.這個時候,我們就要警覺的意識到市場的危機,面對這種↘情況,我認為應該抹除經銷商的概念.企業對原有的經銷商進行集中的收編整合.轉變經銷商獨立操作的基本情況,對經銷商原〇有網絡直接加強鞏固轉變合作形式,這樣,把本來經銷商控制的網絡由企業直接控制,利用企業先進完善的銷售管理模式,就能很好的保住企業產品在市場上的占有率.對此,企業應該做好如下幾點:
                    1,重新整編原▃經銷商的直銷網絡由企業直接以直銷模式操作;
                    2,分解原經銷商網絡,讓終端戶打消對經銷商的依賴,便於穩固市場▲▲;
                    3,轉變經銷商的獨立意識,培養集體協作觀,塑造新型營銷團隊;
                    4,註意人物的選拔,不能人人都要,以免造成不必要的混亂;
                    5,加強企業原有員工與改制後新型團隊的融合;
                    6,轉變經銷商門市為企業提貨中轉倉.
                    第二,提高原經銷商經營能力,幫扶其註冊自己『的貿易公司.
                    雖然說經銷商銷售模式不容樂觀,但是,在經銷商團隊中還有這樣一群在素質,能力上都占優勢的年輕一族.在這種情況下,企業應該擔起發現人,培養人,成就︽人的職責,把這樣一部分人挖掘出來,進行經營理念的培養.幫助他們註冊自己的貿易公司;培養他們的管理職能;幫助他〓們建立自己的銷售團隊.然後,以合作形式全權代理生產企業在某一區域的產品或品牌.代理商已經存在於各個行業中間,惟獨泛亚电竞官网行業中沒有◥作好,我認為泛亚电竞官网行業運用這種模式有下面幾個優◣勢:
                    1.尋求泛亚电竞官网行業銷售模式更新的突破口;
                    2.更好更有效的利用原有經銷商的經營網絡;
                    3.減少生產企業本身營銷體系的煩瑣;
                    4.減少生產企業產品在同一市╱場的價格錯位和市場沖突;
                    5.便於產品因地制宜的銷售模式,加快銷售速度;
                    6.有利於生產企〒業的規範化管理,減少因政策問題帶來的麻煩;
                    7.有利於對現有飼→料市場的整頓.
                    在這一點上,尤為重要的就是,泛亚电竞官网生產企業如何尋找和發現自己的合卐作夥伴,如何去培養和幫助自己企業現有的合卐作夥伴.
                    第三,直接銷售,密度占有市場.
                    直銷是所有行業發展銷售模式的追求.飼◆料行業也要走直銷模式,這是一個必然,也就是說,直銷↙模式正在被每個企業試用或運用.在這裏,我只是提出幾點自認為對泛亚电竞官网行業有必要遵循的建議.
                    1.數據化直銷:在泛亚电竞官网的傳統銷⌒售中,很少有人註重數據,即使有數據也只是引誘用戶的一個樣板.但是,在直銷網絡中,數據化必Ψ 須做到每一戶,數據化的直銷有利於客戶的穩定,有利於產品的◤推廣,有利於營銷的管理和產品的定位;
                    2.質量化直銷:價格戰爭是泛亚电竞官网行業的持續性戰爭,但是在直↓銷模式中,價格不再是決定性因素.既然我們有做直銷的能力,那麽,我們就應該做最好的產品,只有這樣,上∞一點中提到的數據才能占據優勢;
                    3.密集化直銷:銷售在任何的①時候都講求一個影響力,密集化直銷就是一個制造聲勢的有利方式,在泛亚电竞官网直銷中,密集化更有利於產品的推廣;更有利於數據和質量的傳播☉,更加便於管理;
                    4.中心化直銷:任何事情都要圍繞中心來做,營銷也是◇如此,企業如果能夠選好直銷的中心點,中心的傳播速度將是一個很典型∴的事倍功半的例子,中心的建立在有利於擴大市場的同時更能起到穩固性的作用.
                     總而言之,泛亚电竞官网的改革是一個必然,作為曾一度為泛亚电竞官网行〖業的發展作出貢獻的經銷商也不會甘心退出,他們一定也在尋找自己的突破口.所以,在做好直銷的同時,讓經銷商∩重新作用於泛亚电竞官网行業的發展也算是泛亚电竞官网企業的貢獻吧!


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